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    仓储部岗亭职责

      4:负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作.SAP、金碟K3、office等系统录入和表格制作

      7:组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘,分析问题作出书面对策报告

      9:建立完整的账卡和报表,对来料异常情况并及时向PMC部提供周转或相关信息

      11:每月统计生产损耗不可退的物料报废率交品质部经理、生产经理、财务经理、总经理签字

      12:每月评定仓管员的绩效考核 .每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况

    仓储部岗亭职责

    仓储部岗亭职责

      定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。有时还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。

      通过工作分析等方式,以流程为依据、以工作量为参考来进行岗位设置与职责描述,从而达到职责明确、人员精简与高效运作的目的;

      进行岗位设置时应在遵循一般的原则基础上进行适应性调整,如因事设岗、分工协作、管理幅度适当等。

      岗位设置和相应的编制首先必须服从战略的要求,同时承载部门使命,因此公司战略和部门需承担的职能是岗位设置的重要依据。

      岗位设置与部门职能及工作量有密切关系,根据部门职能及细分的关键职责设置工作岗位,再考虑工作量情况是否合并或兼任。

      定编应根据不同部门特征,选取合适的定编方式,没有一种通用的定编方法可以适用于所有的部门:有的岗位适合于用工作量分析,如文职类岗位;有的岗位适合于用预算控制,如研发等思维性工作岗位;有的岗位适合于用比例方式定编,如人力资源部岗位。

      岗位设计和编制需考虑到现实的状况和未来的努力方向,因此有两种思路:过渡模式和理想模式。

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    仓储
    仓储
    2019-09-20 20:03
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